Эрик рис бизнес с нуля скачать fb2

Dating > Эрик рис бизнес с нуля скачать fb2

Download links: → Эрик рис бизнес с нуля скачать fb2 → Эрик рис бизнес с нуля скачать fb2

Жанр — управление и выбор персонала, зарубежная литература. Создание инноваций Как создавать подрывные инновации --Скромные, но доступные ресурсы --Возможность развиваться независимо --Личная заинтересованность в результате Создание платформы для экспериментов --Защита головной компании --Понятные страхи --Почему так опасно скрывать инновации в «черном ящике» --«Песочница» инноваций --Ответственность внутренних команд Портфель задач менеджмента --Предприниматель — это должность --Переход к статус-кво Эпилог: Никаких потерь Суперсилы организации --Когда на первом месте — система: в чем опасность --Псевдонаука разработки продукта --Новая программа исследований Долгосрочная фондовая биржа В заключение Присоединяйтесь к движению Группы встреч «экономичный стартап» Конференция Startup Lessons Learned Дополнительное чтение Список литературы Благодарности.

Эрик Рис Бизнес с нуля. «Показатели тщеславия»: предостережение Действенные показатели вместо «показателей тщеславия» --Когортный анализ и сплит-тестирование --Канбан --Тестирование гипотезы в Grockit Три аспекта --Действенные показатели --Простота изложения --Возможность проверки данных Глава 8. Казалось бы, что сложного в работе по данной схеме, а ведь все подчинено определенным правилам, которые необходимо знать, чтобы проект дал положительные результаты и не загнулся в первые же месяцы своего «плавания». Определение Кого можно назвать предпринимателем? Эрик Рис Бизнес с нуля. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Конечно, до нашей страны все доходит чуть дольше, чем до других, поэтому написанный в 2011 году труд, переведен на русский лишь в 2014 году. Старт Предпринимательский менеджмент Как возникла система «экономичный стартап» Глава 2. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! Она поможет, как начинающим бизнесменам, так и опытным акулам.

Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Она до сих пор будит во мне болезненные воспоминания. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей - будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели – Эрик Рис - Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Это настоящий сдвиг парадигмы - от интуитивных блужданий к четкой методике.

Эрик Рис Бизнес с нуля. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому. Введение Истоки системы «экономичный стартап» Что такое «экономичный стартап» --Почему стартапы терпят крах Как составлена эта книга Второй век менеджмента Часть I. Старт Предпринимательский менеджмент Как возникла система «экономичный стартап» Глава 2. Определение Кого можно назвать предпринимателем? Если я предприниматель, то что такое стартап? История SnapТax «Экономичный стартап» для 7000 человек Глава 3. Обучение Кого можно назвать предпринимателем? Подтверждение фактами в компании IMVU --Блестящая стратегия --Полгода до запуска --Выход на рынок --Общение с клиентами --Все сначала Ценность или потери? Как получить подтверждение фактами? Дерзость «нуля» Уроки IMVU Глава 4. Эксперименты От алхимии к науке --Маленькими шажками к большим целям --Хотите долгосрочных изменений? От видения к практике Глава 5. Прыжок Стратегия основана на предположениях --Аналоги и антианалоги --Мало оказаться в нужном месте в нужный момент --Ценность и рост Генти генбуцу Выходите на улицу --Разработка продукта и архетип потребителя «Аналитический паралич» Глава 6. Тестирование Почему первый продукт не должен быть совершенным Минимально рабочий продукт: видеопрезентация MVP для одного клиента И восемь человек за сценой… MVP и качество Проблемы при создании MVP От MVP к учету инноваций Глава 7. «Показатели тщеславия»: предостережение Действенные показатели вместо «показателей тщеславия» --Когортный анализ и сплит-тестирование --Канбан --Тестирование гипотезы в Grockit Три аспекта --Действенные показатели --Простота изложения --Возможность проверки данных Глава 8. Вираж Учет инноваций ускоряет процесс «Взлетная полоса» стартапа — сколько виражей можно сделать Вираж требует смелости Совершить вираж или не менять курса: проводим встречу Страх перед виражом Какими бывают виражи --Вираж-увеличение --Вираж-уменьшение --Вираж сегмента потребителей --Вираж потребности клиентов --Вираж платформы --Вираж бизнес-архитектуры --Вираж способа монетизации --Вираж механизма роста --Вираж канала сбыта --Вираж технологии Вираж — это стратегическая гипотеза Часть III. Как запустить механизм Глава 9. Вираж Подход небольших партий в сфере предпринимательства --Подход небольших партий в IMVU --Непрерывное развертывание в разных отраслях Подход небольших партий в действии --Подход небольших партий в сфере образования «Снежный ком» больших партий Получение по запросу --Метод получения по запросу в сфере чистых технологий Глава 10. Рост Как добиться роста? Адаптация Построение адаптивной организации --Не слишком ли быстро мы едем? Создание инноваций Как создавать подрывные инновации --Скромные, но доступные ресурсы --Возможность развиваться независимо --Личная заинтересованность в результате Создание платформы для экспериментов --Защита головной компании --Понятные страхи --Почему так опасно скрывать инновации в «черном ящике» --«Песочница» инноваций --Ответственность внутренних команд Портфель задач менеджмента --Предприниматель — это должность --Переход к статус-кво Эпилог: Никаких потерь Суперсилы организации --Когда на первом месте — система: в чем опасность --Псевдонаука разработки продукта --Новая программа исследований Долгосрочная фондовая биржа В заключение Присоединяйтесь к движению Группы встреч «экономичный стартап» Конференция Startup Lessons Learned Дополнительное чтение Список литературы Благодарности.